翟红裴西平对太化转型发展规划提出要求：强化顶层设计落实特色项目
10月7日，集团公司党委书记、董事长翟红，总经理裴西平深入太化集团，调研企业下一步战略定位和发展规划并要求，明晰大方向，确立发展主线；重视设计和规划，明确企业该干什么，结合企业实际，做成熟、高端、有前景的项目，强化落实；发挥资本运营作用，追求利益最大化，提升企业持续盈利能力。集团公司副总经理娄淼根、王付云，总会计师高彦清参加调研。
会上，太化集团负责人全面汇报企业战略定位与发展规划思路。
听取汇报后，翟红表示，按照山西省委省政府的相关部署和思路，煤炭转型发展是必然趋势。集团公司要谋求转型发展，就要做到“立足煤、延伸煤；依托‘化’，求变化”。对于太化集团而言，一定要做好战略定位，要在地产建筑、现代服务业等方面谋求转型发展，主动作为，发挥土地资源优势，掌握主导权。正确把握“平台公司”这一概念，发挥产业串联作用，明晰体制机制，以发展第三产业为主线，项目瞄准高端化、国际化，经营土地，经营项目，经营产业，提升企业效益；明确企业该干什么，重视前期顶层设计，充分研究发展规划，要有自己的特色和主题；发挥资本运营平台作用，加强资本合作，实现“与能人携手，和巨人同行”，追求利益最大化，持续提升企业盈利能力。
就太化集团战略定位和发展规划，裴西平认为，做产业，大的定位和方向有了，关键还要落实到具体项目上。第一，避免出现乱、宽泛、虚而不实的规划，必须要有成熟的综合考虑，要有可行性分析论证，明确一条发展主线，突出独具特色的主业和发展优势。第二，结合企业实际，既要重视规划，又要落实规划；既要考虑长远，又要立足眼前；既要重视项目，又要重视机制，走出去，学习借鉴先进经验和做法，依托土地资源优势，尽快明确企业要干什么，启动成熟有前景的项目，促进企业转型发展。
刘有兔等陪同调研。
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